7月25日，四川省大件运输有限公司（以下简称：四川大件）召开2025年上半年经济工作会，会议通报了2025年上半年生产经营主要指标完成情况，各部门分别就上半年生产经营工作进行了汇报，分管领导对分管工作进行了重点点评，并对2025年下半年工作提出了相应要求。四川大件党委委员、副总经理林兰刚主持会议，四川大件党委书记、执行董事、总经理刘洋出席会议并作总结发言。

会议指出，2025年上半年，四川大件在复杂多变的市场环境下，坚持以高质量发展为导向，强化统筹协调，各部门协同联动、高效配合，强化成本管控，积极开拓新市场，坚守安全红线，加强安全管理，稳步推进各项工作，按计划进度超额完成上半年经营目标。

会议强调，四川大件上半年虽稳步推进各项经营工作，但对照全年目标任务和年度重点工作安排，仍存在一定差距，部分指标进展相对滞后。面对当前形势和任务要求，公司上下必须进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实加大工作推进力度，细化落实各项措施，明确责任分工，坚定信心、全力以赴双超完成年度目标任务，为公司成立五十周年献礼。

会议要求，一是牢牢瞄定全年经营目标任务。按照年初制定并下发的任务分解表，严格逗硬考核，确保年度经营目标圆满完成，实现全年双超的工作目标。

二是持续加大市场开拓力度。坚持“稳老拓新”并重，持续巩固老客户合作关系，积极拓展新市场、新客户、新领域。紧抓国家“一带一路”建设机遇，立足西南、辐射全国、放眼全球，加快构建覆盖更广、布局更优、联动更强的业务网络体系，全面提升市场拓展能力。

三是持续加强运输项目管理。强化项目全过程管理，从项目承接、实施到交付各环节，做到质量、成本、进度及客户满意度的精细化管控。持续优化成本控制流程，严控非必要开支，提升资源使用效率，确保项目在预算范围内高质量、高效率完成，打造精品工程、树立品牌形象。

四是加快设立雅江项目分公司。抢抓雅江下游水电建设工程机遇，提前谋划、统筹部署，成立专项工作组，择机成立分公司，争取更多大型运输项目，储备充足业务资源，更好服务国家战略工程。

五是加快运力科技平台建设工作。加快搭建公司自有运力科技平台，整合优质社会车辆资源，建立高效、灵活、可调度的“运力池”。通过平台化、数字化手段提升运力管理效率，逐步打造公司新的利润增长点，全面提升企业核心竞争力和市场应变能力。

六是打造高素质市场人才队伍。融合四川大件企业文化特色，提升品牌影响力。强化人员培训与团队建设，强化实战能力与综合素质提升，打造一支作风过硬、业务精湛、执行力强的市场“铁军”，为公司发展提供坚强人才保障。

七是加快川运检测复工复产。检测业务要实现全面复工复产，提前开展开业培训，提升员工专业技能和操作熟练度，积极开拓石板滩周边客户资源，实现增效增产。

八是加强安全标准化建设。持续强化安全基础管理。全面落实“一岗双责”，压实各级安全管理责任。常态化开展安全培训与隐患排查整治，确保各项安全制度和防控措施落地落实，切实防范各类安全事故的发生。

四川大件领导班子成员、各部门负责人及员工代表、川运检测近30人参加会议。