10月9日，四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）召开了第四季度工作推进会。会议全面总结并梳理了2025年前三季度的生产经营成果，各部门分别就前三季度生产、经营、管理等工作进行了汇报，分管领导对分管工作进行了重点点评，同时部署了2025年第四季度的重点工作任务，并立足长远，提前对2026年的全面发展进行筹划。四川大件党委书记、执行董事、总经理刘洋出席会议并讲话，四川大件党委委员、副总经理林兰刚主持会议。

会议强调，2025年前三季度，各项生产经营工作总体扎实，经营数据同比显著提升，但距离完成全年各项目标责任，仍存在一定差距，各部门仍需加强协同联动、高效配合，强化成本管控，积极开拓新市场，坚守安全红线，加强安全管理，稳步推进各项工作，全力以赴双超完成年度目标任务。

会议要求，一是牢牢瞄定全年经营目标任务。全面总结分析公司前三季度指标完成情况，细致梳理存量业务执行进度与增量业务开拓成果，细化四季度任务分解、打表推进，确保全年经营目标实现双超完成。

二是持续加大市场开拓力度。坚持“稳老拓新”并重的策略，致力于持续巩固与老客户的合作关系，同时积极拓展重大项目、成套大项目以及国际物流项目，以确保业务的持续增长和市场的稳固拓展，为2026年持续高质量发展打下基础。。

三是加强供方合作管理，确保业务配套。强化供应商的分级分类管理，全面引进优质供应商资源，同时持续维护与现有合作供应商的关系，确保业务配套的稳定性和高效性。

四是着力加强部门协同合作，提升工作效率。通过全面优化和完善工作流程，确保各个环节紧密衔接、高效沟通，显著提升整体工作效率。

五是加快川运检测复工复产。检测业务实现复工复产，顺利回归正轨。持续维系既有客户资源，并积极开拓优质客户，全面推进检测业务发展，为今年四季度乃至2026年奠定坚实基础，实现效益。

六是加快设立雅江分公司。抢抓雅江下游水电建设工程机遇，提前谋划、统筹部署，成立雅江项目分公司，拓展西藏地区运输市场份额，储备充足业务资源，更好服务国家战略工程。

七是加快落实场地搬迁。加速推进场地搬迁工作，多渠道争取有力政策支持，力争第四季度落实新场地选址，制定公司长远发展规划。

八是压实安全工作，营造良好势头。坚持开展安全检查与值班抽查工作；深入开展安全风险和隐患排查与整治，注重实质，追求实效，尤其加强西区用电安全的检查和24小时值班监控管理；进一步增强对驾驶员的安全教育培训力度，扩展培训内容，并完善相应的考核体系。

会上，视频连线乌兹别克斯坦项目运输团队，对在节日中仍身处一线岗位的同事，送去慰问与关怀，详细询问了他们的工作和生活情况，对大家在节日期间坚守岗位、无私奉献的精神表示高度赞扬和衷心感谢。同时，鼓励他们继续保持积极的工作态度，确保项目圆满完成。

四川大件领导班子成员、中层及以上管理人员、运营管理部职员参加会议。